看著昨天寫的小感想，真的覺得做人好難，『老闆要我們有自己的想法，又要接近他的想法，結果想出來以後，又嫌我們的想法不對，東挑西揀，有夠麻煩！』

就像你明明按照規格書寫好了程式，結果上線前一天老闆突然說：「這個功能的靈魂不對」，讓你恨不得把筆電直接砸過去（冷靜，筆電很貴）。

跟AI聊了一下，AI給我的建議是：

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別試圖一次解決所有問題。先丟出一個 MVP 的想法。告訴老闆：我有個初步構想，您覺得方向對嗎？

主動邀請老闆 debug。當他說「嫌想法不對」，你就順勢問：『是哪一部分不符合預期？是A、B、C、D，還是E？』把他的「東挑西揀」轉換成結構化的 Feedback。

身為工程師，我們很習慣關注「怎麼做」，用什麼技術、語法怎麼寫最乾淨。但老闆關注的是「為什麼做」和「結果」，這就是商業思維。

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AI還真是會講這八百年前我就懂的東西，大概是沒遇過慣老闆吧…

也只能繼續努力，用『商業思維』解決老闆了。

與其期待老闆變得很清晰，不如自己變得更靈活吧。